Компания не рассчиталась со своим поставщиком, он инициировал банкротство и подал заявление о привлечении к субсидиарной ответственности директора должника.
🔴 Виноват ли директор, в том, что компания не рассчиталась?
Чтобы директору защититься, нужно развести две разных ситуации ➡️ обычный предпринимательский риск и доведение до банкротства / причинение ущерба.
🔴Что является признаками доведения компании до банкротства / причинения ущерба?
Это может быть вывод активов, совершение вредоносных сделок, предпочтительное удовлетворение требований отдельных кредиторов...
А вот в первой ситуации причиной финансовых трудностей может быть не поведение директора, а, например, неисполнение обязательств контрагентом. Это внешний коммерческий фактор, из-за которого компания не смогла уплатить своему поставщику. Это предпринимательский риск, а не результат недобросовестных действий руководителя.
У должника в этом случае есть реальный актив — дебиторская задолженность - потенциальный источник восстановления платежеспособности. Руководитель, конечно, должен предпринимать меры по взысканию долга – обратиться в суд, получить исполнительный лист и т.д. Так, как действует разумный директор в деловой практике хозяйствующего субъекта.
Это важный маркер добросовестности: руководитель не бросил компанию, не прекратил деятельность, не уклонялся от решения проблемы, а использовал законный механизм защиты имущественных интересов общества и кредиторов.
Если руководитель при временных финансовых трудностях добросовестно рассчитывал преодолеть их в разумный срок, предпринимал необходимые усилия и действовал по экономически обоснованному плану, это может освобождать его от субсидиарной ответственности.
В ситуации, когда долги возникли после налоговой проверки – способы защиты те же самые.
✅ Ключевой блок защиты — показать, что ухудшение финансового состояния возникло не из-за злоупотреблений руководителя, а из-за объективных рыночных обстоятельств.
Такими обстоятельствами могут быть ⬇️
⚠️ Защитная логика: руководитель не создал кризис искусственно, а столкнулся с коммерческим риском, присущим предпринимательской деятельности.
Также важно: наличие разумного экономического плана выхода из кризиса, реальность активов, наличие первичных документов, наличие деловой цели у спорных решений и еще штук 20 причин, которые можно привести в свою защиту.
💎 Здесь нет шаблонов. Нельзя повторять "что-то где-то написанное...". В каждом случае нужно подбирать свои реальные причины, которые смогут защитить именно в вашей ситуации.
На связи! 🤗
🔴 Виноват ли директор, в том, что компания не рассчиталась?
Чтобы директору защититься, нужно развести две разных ситуации ➡️ обычный предпринимательский риск и доведение до банкротства / причинение ущерба.
🔴Что является признаками доведения компании до банкротства / причинения ущерба?
Это может быть вывод активов, совершение вредоносных сделок, предпочтительное удовлетворение требований отдельных кредиторов...
А вот в первой ситуации причиной финансовых трудностей может быть не поведение директора, а, например, неисполнение обязательств контрагентом. Это внешний коммерческий фактор, из-за которого компания не смогла уплатить своему поставщику. Это предпринимательский риск, а не результат недобросовестных действий руководителя.
У должника в этом случае есть реальный актив — дебиторская задолженность - потенциальный источник восстановления платежеспособности. Руководитель, конечно, должен предпринимать меры по взысканию долга – обратиться в суд, получить исполнительный лист и т.д. Так, как действует разумный директор в деловой практике хозяйствующего субъекта.
Это важный маркер добросовестности: руководитель не бросил компанию, не прекратил деятельность, не уклонялся от решения проблемы, а использовал законный механизм защиты имущественных интересов общества и кредиторов.
Если руководитель при временных финансовых трудностях добросовестно рассчитывал преодолеть их в разумный срок, предпринимал необходимые усилия и действовал по экономически обоснованному плану, это может освобождать его от субсидиарной ответственности.
В ситуации, когда долги возникли после налоговой проверки – способы защиты те же самые.
✅ Ключевой блок защиты — показать, что ухудшение финансового состояния возникло не из-за злоупотреблений руководителя, а из-за объективных рыночных обстоятельств.
Такими обстоятельствами могут быть ⬇️
- неисполнение обязательств крупным заказчиком или поставщиком;
- внезапный отказ ключевого контрагента от договора;
- существенная просрочка оплаты со стороны дебиторов;
- банкротство основного покупателя;
- резкое падение спроса на продукцию или услуги;
- потеря крупного тендера или государственного контракта;
- изменение рыночной конъюнктуры;
- рост закупочных цен, логистических расходов, ставок кредитования;
- санкционные ограничения, перебои с поставками, невозможность импортировать комплектующие;
- форс-мажорные обстоятельства: пожар, авария, стихийное бедствие, военные или ограничительные меры.
⚠️ Защитная логика: руководитель не создал кризис искусственно, а столкнулся с коммерческим риском, присущим предпринимательской деятельности.
Также важно: наличие разумного экономического плана выхода из кризиса, реальность активов, наличие первичных документов, наличие деловой цели у спорных решений и еще штук 20 причин, которые можно привести в свою защиту.
💎 Здесь нет шаблонов. Нельзя повторять "что-то где-то написанное...". В каждом случае нужно подбирать свои реальные причины, которые смогут защитить именно в вашей ситуации.
На связи! 🤗